En ESB trabajamos con 3 tipos de búsquedas y procesos de reclutamiento y selección:
La entrevista Psicolaboral es la fase del proceso de selección donde se analiza a fondo las aptitudes y competencias de el/la candidato/a para comprobar su idoneidad para el cargo al que está postulando. Esto se hace a través de un modelo de entrevista, llamado STAR, el acrónimo de cada parte que conforma una pregunta: Situación, Tarea, Acción y Resultados. Esta metodología tiene la intención de medir la capacidad de el/la candidato/a para realizar el trabajo, a partir de situaciones pasadas específicas en las que tuvo que lidiar con algo similar y así evaluar las competencias laborales.
Es un conjunto de características subyacentes de un individuo, que se expresan a través de conductas y que están causalmente relacionadas con un rendimiento superior en una situación o trabajo definido” (Spencer & Spencer, 1993).
Estas características están asociadas a conductas que se observan:
En ESB existen dos tipos de competencias: las “Transversales”, que son las que todo/a colaborador/a debería presentar, que son las 4 del sello:
Y las “Dirigidas”, que son competencias específicas según la familia de cargo en la que te encuentres, y estas son:
Un evaluación psicométrica, es una evaluación o test ya sea en estilo cuestionario, en plataformas online, en juego, escritas ó imágenes que tiene como finalidad medir: capacidades, aptitudes, competencias, rasgos, gustos, potenciales, limitaciones, motivaciones, entre otras del candidato evaluado para analizar si es o no idóneo para un cargo u organización.
Normalmente, los test que se aplican en ESB son evaluaciones asociadas a buscar competencias para cada cargo, ej: Liderazgo, capacidad de venta, capacidad de negociación, resolución de problemas, evaluación de riesgos, planificación, orientación a los detalles, entre otros.
¡Ojo! Que dependiendo el cargo se pueden aplicar además test técnicos, que hacen referencia a medir conocimiento técnicos y/o teóricos de algún cargo, ej: Nivel de inglés, nivel de Excel, nivel en diferentes tecnologías, entre otras.
Parte del proceso de postulación a un nuevo cargo, consta en que la jefatura directa tiene que estar en conocimiento de tu decisión de postular a un nuevo cargo, ya que tu salida afectará la estructura del equipo y/o área. Por lo que es importante siempre dar aviso y tener una conversación transparente con tu jefatura. Asimismo, como parte del proceso de selección el área de Reclutamiento y Selección te solicitará un correo electrónico con la autorización de tu jefatura para iniciar el proceso.
En la revisión curricular de los concursos internos, normalmente como área nos enfocamos en revisar los “Requisitos generales” y “Requisitos específicos”:
Los “Requisitos generales”: son las especificaciones mínimas que cada colaborador/a deberá cumplir independiente del cargo, área o gerencia a la cual pertenezca para poder postular a un concurso interno y hacen referencia a temas contractuales.
Estos son:
Por otro lado, los “Requisitos específicos” hacen referencia a especificaciones deseables y/o excluyentes respecto a temas técnicos del cargo a postular, como por ejemplo manejo de alguna herramienta tecnológica, conocimientos y/o experiencia de alguna materia, etc.
Un descriptor de cargo es poner en papel (por escrito) la misión, funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de trabajo de la empresa. Los aspectos mínimos que debería tener un descriptor de cargo son:
Actualmente ESB, trabaja con una metodología para crear descriptores de cargo llamada “Metodología Hay” que tiene como objetivo medir los perfiles para determinar el tamaño de los puestos de trabajo y el organigrama general, mediante un sistema de puntuación. Esto contribuye a la transparencia de las funciones y responsabilidades de cada uno de los/as colaboradores/as y del pesaje del cargo respecto a las rentas, constituyendo a la equidad interna y al análisis comparativo con el mercado laboral.